Управление цепочкой поставок

80,2%
доля закупок у местных поставщиков
100%
поставщиков не оказывают существенного фактического и потенциального негативного социального воздействия

Регламент по закупкам товаров, работ, услуг
Положение о порядке функционирования закупочных коллегиальных органов
Регламент взаимодействия с заказчиками
Стандарты поставщиков

Существенные темы

Устойчивая цепочка поставок

Управление

GRI 3‑3, 2‑13

Устойчивая цепочка поставок формирует основу стабильной работы Эн+. Согласно Стандарту поставщиков, Компания ожидает, что поставщики соблюдают законодательство, контролируют качество продукции или услуг, следуют требованиям этичного ведения бизнеса, отслеживают соблюдение прав человека.

GRI 2‑13

Ответственные за закупочные процессы внутри Компании

Энергетический сегмент

Эн+ Торговый дом

Металлургический сегмент

Закупочные центры дивизионов

Стратегия

GRI 2‑6

Энергетический сегмент продолжил работу по импортозамещению ключевых товаров и материалов, а также обеспечению стабильных поставок из‑за рубежа и в основном сотрудничал с поставщиками из России, Казахстана и КНР. Металлургический сегмент по‑прежнему осуществляет большинство закупок в России и КНР; часть его контрагентов расположены в Казахстане, странах Карибского бассейна, Африки и Европы.

Основную часть закупок Эн+ составляют минеральное сырье (в том числе глинозем для Металлургического сегмента), топливо и горюче‑смазочные материалы, машины, а также услуги по обслуживанию оборудования и выполнению различных работ (инженерных, пусконаладочных и т. д.).

Требования к поставщикам и подрядчикам

GRI 308‑1, 308‑2, 414‑1, 414‑2

Для формирования и поддержания устойчивой цепочки поставок Эн+ тщательно отбирает контрагентов, оценивая их по целому ряду критериев, в том числе на соответствие принципам устойчивого развития. Компания проводит проверки как потенциальных, так и действующих поставщиков.

Подробнее о требованиях к подрядчикам по этичному ведению бизнеса и о доступных механизмах сообщения о нарушениях см. раздел «Корпоративная этика и комплаенс»

GRI 308‑1, 414‑1, 414‑2

Инструменты проверки поставщиков Металлургического и Энергетического сегментов

	Металлургический сегмент	Энергетический сегмент
Потенциальные и новые поставщики	Квалификационная оценка Анализ документации, сделок и общедоступных материалов потенциальных партнеров Добровольная ESG‑аккредитация	Проверки поставщиков и подрядчиков, в том числе с точки зрения экономической безопасности и должной осмотрительности Участие в профессиональных выставках производителей и разработчиков Оценка соответствия требованиям Федерального закона № 223‑ФЗ Оценка соответствия требованиям ВНД Энергетического сегмента в части опыта, квалификации Технические аудиты Оценка деловой этики и репутации поставщиков и подрядчиков
Текущие поставщики	Регулярные проверки и аудиты соблюдения применяемых требований, в том числе по охране труда и промышленной безопасности (включены в договоры) Рейтинговая оценка поставщиков Применение санкций в случае несоблюдения требований	Проверки поставщиков и подрядчиков, в том числе с точки зрения экономической безопасности и должной осмотрительности Анализ показателей деятельности Аудиты на соответствие требованиям по охране труда и промышленной безопасности Проверка выполнения требований по утилизации отходов

Легенда: Критерии устойчивого развития

Эн+ контролирует соответствие сертификации поставщиков международным стандартам (ISO 14001, ISO 45001 и др.), а также квалифицирует их по IATF 16949 и ГОСТ Р 58139, применяя подход «перспективное планирование качества продукции» (процесс одобрения производства компонентов).

Металлургический сегмент проводит мероприятия по созданию устойчивой цепочки поставок в рамках своей Стратегии устойчивого развития до 2035 года. Цель Стратегии — сформировать устойчивую и этичную цепочку поставок сырья, готовой продукции, товаров и услуг на основе собственной системы аккредитации, оценки и проверки соответствия ESG‑критериям с охватом 80% поставщиков к 2025 году (100% — к 2035 году).

Управление рисками

Эн+ придерживается систематического подхода к управлению рисками в области цепочки поставок, в рамках которого на регулярной основе проводит работу по их выявлению и оценке. Идентифицированные в 2024 году риски включают:

риски перебоев в цепочке поставок товаров и сырья;
риски монопольного ценообразования на рынке перевозок;
риски превышения сроков и (или) бюджета проектов;
риски ограниченного выбора поставщика, обусловленного отсутствием достаточного количества поставщиков в данном регионе.

Для управления данными рисками и снижения вероятности нарушений и отклонений Эн+ проводит внутренние и внешние проверки поставщиков на всех этапах взаимодействия с контрагентами. В случае выявления нарушений Компания вправе прекратить сотрудничество.

GRI 2‑24, 407‑1, 408‑1, 409‑1

Для минимизации рисков нарушения прав человека Эн+ применяет ответственный подход к управлению цепочкой поставок на протяжении всего процесса создания стоимости. Эн+ не вступает в партнерские отношения с поставщиками, если их деятельность:

нарушает права на свободу объединений и заключение коллективных договоров;
сопровождается высоким риском использования детского или принудительного труда.

Подробнее о соблюдении прав человека см. раздел «Персонал»

Показатели и цели

Ключевые цели

Цели	Статус	Прогресс в 2024 году
Автоматизация процесса оценки поставщиков и работы с претензиями поставщиков в Энергетическом сегменте	Реализуется по плану	Обеспечены консолидация закупок с увеличенным горизонтом планирования и организация совместных закупок заказчиков; проведено анкетирование подрядчиков для совершенствования закупочной деятельности
Сформировать устойчивую и этичную цепочку поставок сырья, готовой продукции, товаров и услуг на основе собственной системы аккредитации, оценки и проверки соответствия ESG‑критериям с охватом 80% поставщиков к 2025 году (100% — к 2035 году)	Реализуется по плану	Металлургический сегмент запустил Личный кабинет поставщика с функционалом ESG‑аккредитации в добровольном для поставщиков режиме. Кроме того, для комплексной оценки контрагентов по ESG‑критериям и качеству Металлургический сегмент впервые провел конкурс на лучшего поставщика и наградил трех победителей.

GRI 308‑2

В 2024 году внутренние и внешние проверки поставщиков Компании не выявили существенного фактического или потенциального воздействия по экологическим и социальным критериям, поэтому не зафиксировано случаев расторжения договоров по таким основаниям и проработка корректирующих мер не требовалась.

GRI 2‑6, 203‑2, 204‑1

Для стимулирования экономического развития регионов присутствия Эн+ отдает приоритет закупкам у местных поставщиков, контрагентов, зарегистрированных на территории страны, в которой Компания ведет операционную деятельность в тех случаях, когда это возможно. В 2024 году доля закупок Эн+ у местных поставщиков составила 80,2%, увеличившись на 18,1 п. п. по сравнению с предыдущим отчетным годом в связи с изменением подхода Энергетического сегмента к определению местных поставщиков. Все поставщики, зарегистрированные в России, являются местными поставщиками.

Для поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в 2024 году Компания продолжила предоставлять льготы малым предприятиям, в том числе период отсрочки платежей (до семи дней) и упрощенный процесс участия в конкурсах и аукционах. Доля закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства в отчетном году составила 27,1%.

Планы на 2025 год и среднесрочную перспективу

Утвердить обновленную версию Кодекса делового партнера, который закрепит более строгие требования к поставщикам в области устойчивого развития.
Продолжить распространение квалификации сырья и материалов на дивизионы и дирекции Металлургического сегмента.
Завершить автоматизацию процессов квалификации и рейтинговой оценки поставщиков на основе имеющейся базы данных.
Консолидировать закупки работ с увеличенным горизонтом планирования.
Оптимизировать бизнес‑процессы и сократить длительность цикла закупки товаров, работ и услуг.